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用人宗旨：崗能相稱因事設崗 一專多能 倡導競爭。
員工選拔：品行第一、素質(zhì)一流、文化認同、求實進取。
薪酬管理：建立管理、技術、技能、操作四個通道，利于各崗位人才發(fā)展成長；為配合組織扁平化設置，采取同級寬幅薪酬；薪酬增長以效益為標尺，應略低于企業(yè)效益增長幅度；獎勵首重效益，傾向于管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、業(yè)績指標突出者。
培訓管理：階段培訓，注重職前、職中培訓，與職級相應，提升素質(zhì)，挖掘潛能；注重發(fā)掘公司員工經(jīng)驗，注重經(jīng)驗傳授。
員工選拔：品行第一、素質(zhì)一流、文化認同、求實進取。
薪酬管理：建立管理、技術、技能、操作四個通道，利于各崗位人才發(fā)展成長；為配合組織扁平化設置，采取同級寬幅薪酬；薪酬增長以效益為標尺，應略低于企業(yè)效益增長幅度；獎勵首重效益，傾向于管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、業(yè)績指標突出者。
培訓管理：階段培訓，注重職前、職中培訓，與職級相應，提升素質(zhì)，挖掘潛能；注重發(fā)掘公司員工經(jīng)驗，注重經(jīng)驗傳授。
